大連創業項目組織架構_大連創業投資

chuangye333

大連創業項目組織架構包括項目負責人、運營、市場、技術、財務等職務。項目負責人主要負責項目整體的規劃、策劃和管理,以及與投資人的溝通協調;運營負責項目的日常運營和管理,包括人員、物品、場地等;市場負責項目的市場調研、營銷策劃和推廣等;技術負責項目的技術研發和產品設計等;財務負責項目的資金管理、財務報表等財務方面工作。這些職務之間相互協作,共同完成項目的各項任務和目標。

一:大連創業項目組織架構

創業公司如何搭建組織結構?

  創業公司如何搭建公司的組織結構呢?如何尋找最適合公司發展的組織形勢呢?

   在俞敏洪看來,創業路上有些坑需要避免:

  一、則不要為了創業而創業,真正的成功者一定是因為熱愛的驅動而創業;

  二、則創業過程中,不要忽視組織結構的搭建。

   光有熱血,還不夠人生

  如果一輩子不創業的話,永遠是一件遺憾的事情。中國的口號叫做“大眾創業,萬眾創新”,我覺得把“創業”和“創新”放在一起,是一個特別有意思的現象,而且是一個特別好的現象,因為我們創業就必須跟創新的人在一起。

   創新有兩個概念:

  之一,通過創業創新我們自己的生命;第二,通過創新來改變原來某種比較傳統落后、低效的現象,包括公司結構、商業模式、某種制度。

  現在大家都在弘揚合伙人制度,這個制度的討論來自一部電影——《中國合伙人》。這部電影很火,但是中間所有制度變革、以及人與人之間包括合伙人之間關系問題,都不會像電影里描述的那么浪漫。

  所謂創業并不一定說你一個人做,你可以一群人一起做,可以變成創業隊伍中間一員、變成創業隊伍中間的引導者。這根據你當時當地的機會,根據你的個性以及根據你加入時的狀態。

   創業是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成?

  漢高祖劉邦其實是一個沒有太大創業熱情的人,因為他在當時是一個亭長,相當于現在的鎮長,縣里面的管理干部都是他的好朋友,沒事喝喝酒、聊聊天。他覺得,沒有必要造反。但是,劉邦反而成功了。為什么呢?

  這其中包含一個重要的創業觀點,一個人真正的成功,要有配合的背景基礎,所以我現在特別害怕我們的創業者,什么都沒想好、什么經驗都沒有,大學還沒畢業就開始創業。當然,我不是說大學沒有畢業就不能創業,比爾·蓋茨和喬布斯都是大學沒有畢業就創業,包括現在Fb的老總,他也是大學沒有畢業就創業了。我想說的是,任何一個創業者,你必須做好充分的準備以后,創業成功的可能才會比較大。

  這些準備到底是什么呢?我們剛才講到大學生沒畢業就成功創業的,在中國要少一些,美國要多一些。因為美國的社會機制,比我們更加簡單。一個人有了一個好的想法、好的項目,尤其是好的技術以后,你只要繼續做就可以了。當你組建團隊時,每個團隊的.成員都知道自己的角色是什么,到底什么該做,什么不該做。

  然而,中國的大學生創業者組建團隊時,每個人都想當老板。所以我們會發現美國的大學生創業比賽的成功率要高——因為它的商業模型、社會結構、人員定位、創投基金對于企業的支持,要比中國更加成熟。

  回過來說創業的時候,我最怕碰到什么呢?最怕碰到我們這些熱血青年,拿一個項目計劃書,什么都沒準備好,既沒有人生經歷,也沒有創業經驗,最后就說“俞老師你給我錢吧,給我錢就開始創業?!?/p>

  現在都已經到了什么地步了呢?創業計劃書,就是用一張紙寫出一個想法,自己估值2000到5000萬人民幣,說“俞老師你得給錢,你不給我就不走?!边@當然是中國創新創業發展的一個現象,但是更加重要的是很多人都沒有想清楚創業到底要干什么。

   組織架構崩塌的幾個教訓

   我們再回到劉邦這個話題,劉邦為什么會成功?劉邦的成功特別簡單:

  之一,他有足夠的社會經驗和背景

  因為他本身就是個小官僚,他知道中國的官僚體系到底是怎么回事,他知道如果一件事情要做起來的話,搭建人才結構和搭建組織結構的重要性。在當時的造反派,遠遠不止劉邦和項羽兩個人。只有劉邦是在最開始就著手搭建人才結構和組織結構,并把這個結構搭建得非常好。

  第二,劉邦知道什么人應該用在什么地方

  他從來沒有亂用人,每一個人都用得非常到位。

  第三,劉邦用的這些人幫他搭建了一個很好的創業團隊

  第四,國家還沒有成立的時候,劉邦的組織結構就已經搭建起來了

  不要以為公司的組織結構不重要,開心網大家都知道,它本來應該做成中國更大、更好的互聯網平臺,最后成為一個年收入幾千萬的游戲公司。他的創始人在回顧的過程中,認為自己純粹專注于技術,但是忘了在最關鍵的時刻搭建公司的組織結構。[page]還有一個典型例子,凡客,其實我還是其中股東。我覺得他們的口號、宣傳做得非常好,在上升期的時候,我對這個公司是絕對看好的,只要沿著原來的發展思路,再把公司組織結構做好,往前走就非常好了。但是,凡客犯了一個嚴重的錯誤,為了投資人的愿望、為了上市,拼命講究公司要有更大的收獲。我當時都買凡客,凡客以前應該賣跟青年時尚相關的所有東西,但是因為組織架構的問題,最后就崩塌了,就沒有了監控,所有東西都開始賣。直到有一天,創始人陳年走到庫房里,發現什么都賣了,發現不對了,等到發現不對卻已經回不來了。這是什么概念呢?在公司發展過程中間,組織結構不嚴密以及管理上失控,造成第二步的困難。

  如果每一件事情真的那么容易干成,那項羽為什么失???項羽犯了兩個錯誤:之一,他認為自己是全天下更優秀的人才,項羽手下是沒有謀士、沒有將領的,他們全給氣跑了,留下一個所謂的亞父,到最后也被氣跑了。

  第二,項羽認為自己只要下一個指令就行了,沒有一點組織結構概念。所以,他打下了整個秦帝國以后,他只做了一件事情,就是分封。他自己都沒有想過要造一個帝國,他想著衣錦還鄉,他完全不聽任何的意見和建議,最后的結果就是項羽兵敗。

  他本質上沒有構建承載所有業務的組織結構和平臺。所以,創業不是說說就能成功,很多很多創業者做到一半就沒有了,原因是創業者本身就沒有做好準備,不是切入的項目不好。

   不讀書不行

  我做新東方以前,在知識上的儲備量一定是足夠的,到今天為止我每年還要堅持讀100本書以上。(哈爾濱經濟技術開發區黨工委書記、平房區委書記)于得志書記說他現在每年堅持讀40—50本書,我聽到很開心、也很吃驚。 *** 領導這么忙,每年讀40—50本書,特別不容易。但是,這件事是非做不可的。我認為中國現在更大問題就是,老師和學生不讀書。我做過廣泛的調查,現在中國大學生平均每年讀5本書都不到。

  不讀書意味著沒有學識,意味著不了解事件。讀書,哪怕翻翻都是好的。所以,到現在為止,我每個禮拜還要去一趟書店。盡管我每周都買至少10本的電子書,但是我還會到書店去,因為有一些最新出版的書是沒有辦法馬上獲得的。

  

  從2016年1月份到現在,我的PPT已經接近600張了。600張PPT意味著有600個重要觀點加入進來。我們很多人都可以這么做,這是你的知識積累。

  我從北大出來做新東方,至少已經讀了兩三千本書了。在北大當了六年半的英文老師,我的英文水平已經練到可以教任意一門課。這些都是為創業做的積累。

   不要為了創業而創業

  大家知道從2015年初開始到現在,中國拿到風險投資的公司至少5000家,已經倒閉的大概有3000多家,我投的公司也有好幾家倒閉。后來我去分析這些倒閉的公司的特征,很多情況下不僅僅是商業模式的問題,更多的是創始人本身沒有做好準備,導致最后不可收拾的局面。

  真正偉大的創業項目有個特征——創始人本身無比喜歡這件事情,是因為喜歡這件事情才要去做這件事情。

  昨天我去看葛俊的飛行模擬艙,并當即就決定要投資這個項目。原因非常簡單,他們是一些不懂飛行的人,但是硬是制造出世界級先進水平的飛行模擬艙。他們是真心熱愛,而我投資的是熱愛背后的市場。很多人都有飛機夢,我昨天就在葛俊的飛行模擬艙試駕了半個小時的波音737—800,真實感覺像在駕駛飛機。同時,如果每個人都加入飛行教育的話,會使中國未來的飛行技術和航空領域的發展變得極其可觀。

   最后我想說,作為一個創業者你真想創業的話,打造自己比打造任何東西都更加重要,打造自己要打造兩個方面:

  之一,打造自己的領袖氣質,打造自己的領導能力

  這個領導能力包括帶團隊的能力,包括商業模式轉型的能力、跟 *** 和市場合作的能力,這都非常重要。如果把新東方交給20年前的我,我做兩天就會把新東方做黃了,但是我今天做新東方覺得還是比較駕輕就熟的,因為我的能力隨著公司發展上升了。

  第二,打造你的團隊

  就像劉邦打造他的團隊一樣,非常重要,只有把團隊打造起來了,每個人都去做自己該做的事情,最后你的團隊加起來由一個手指頭變成一個拳頭,甚至變成十個拳頭,才能把市場這個事業做出來。

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二:在大連創業的項目

之一個金點子

首先,要選擇賺錢的行業,投身有巨大潛力發展潛力的事業。

第二個金點子

到錢多的地方,到最適合你、需要你,并且最容易讓你成功的地方去發掘寶藏。

第三個金點子

緊跟成功者的腳步,與精明能干、思想活躍、積極進娶充滿 *** 與活力的人士為伍,遠離沉悶失敗的環境與悲觀消極的人群。

第四個金點子

讓整個靈魂浸淫在市場的氛圍中,永遠保持良好的危機意識、前瞻意識和角色狀態、競技狀態。

第五個金點子

樹挪一步死,人挪一步活。如果在一個地方無所作為,難以出頭,就不該死守在那里,而應換一個地方,變一種角度,改一種方式,以暫時的小損失和小痛苦搏取長期的大收獲與大幸福。

三:大連創業投資

符合條件的高校畢業生

可申領每月更高2500元的住房補貼

接收離校未就業的大學生見習人員

企業可領青年就業見習補貼

符合條件的初次創業人員租用場地

可領3000元/年的創業場地補貼

2月26日,大連市人力資源和社會保障局相關負責人做客大連新聞傳媒集團FM103.3《12345政務服務便民熱線》欄目,就大連市就業創業相關政策與網友進行互動交流。

▲ 宋揚 攝

提問&解答

Q1

高校畢業生申領住房補貼,需要滿足哪些條件?能夠領取多少補貼?

2020年1月1日以后的畢業生,申請住房補貼應具有以下條件:

■ 全日制本科及以上學歷,取得本市戶口,且申請之日距畢業未滿5年;

■ 與本市用人單位簽訂不少于1年勞動(聘用)合同、服務協議,或無固定期限勞動合同,或自主創業的相關憑證,或單位出具的在編人員證明;

■ 申請之日前,已在本市繳納社會保險1個月以上。

符合條件的畢業生,根據當年高校畢業生住房補貼受理工作通知要求,在規定時間內攜帶相關申請材料,向單位注冊所在地的區市縣(先導區)人力資源和社會保障部門提出申請。按照市住房和城鄉建設部門的統一安排,每年各地區人力資源和社會保障部門對申請住房補貼的高校畢業生進行資格初審,由住房和城鄉建設部門核發補貼。

住房補貼標準為:

博士每月2500元、碩士每月1500元、本科每月1000元,按季度發放,保障期3年。

Q2

接收離校未就業的大學生并吸納為見習人員的企業可以申領哪些補貼?如何辦理?

接收離校未就業的大學生并吸納為見習人員的企業可以申領青年就業見習補貼。

申領條件:

■ 在本市行政區域內登記注冊,具有獨立法人資格的用人單位可按要求向所在地高校畢業生就業服務機構提交滿足具體申請條件的證明材料,審核通過后即可開展就業見習工作。

■ 對開展工作的見習單位給予一定標準的就業見習補貼,用于見習單位支付見習人員見習期間基本生活費、為見習人員辦理人身意外傷害保險,以及對見習人員的指導管理費用。

■ 見習單位支出的見習補貼費用,不計入社會保險繳費基數。

■ 就業見習人員范圍為離校2年內未就業的高校、中職畢業生和16-24歲失業青年。

■ 見習人員見習期間基本生活費每月不低于當地更低工資標準,人身意外傷害保險的保險費標準為500元/人,指導管理費用標準為100元/人月。

補貼標準:

■ 對見習期滿留用率50%以下(含50%)的見習基地,基本生活費按當地更低工資標準的2/3給予補貼,其余基本生活費及指導管理費用由見習基地承擔,人身意外傷害保險費全額補貼。

■ 對見習期滿留用率超過50%的見習基地,基本生活費按當地更低工資標準給予補貼,人身意外傷害保險費及指導管理費用全額補貼。

■ 就業見習補貼暫按現行就業補助資金經辦流程,由見習基地向所在地區畢業生就業服務機構提出申請,經審核后,按規定將補貼資金支付到見習基地單位在銀行開立的基本賬戶。

Q3

大連市創業帶動就業有什么扶持政策?

■ 對創業帶頭人創辦的經營實體,5年內(以工商登記注冊日期為準)新吸納(與之首次簽訂1年以上期限勞動合同)登記失業人員的,按其為招用登記失業人員實際繳納的基本養老保險費、基本醫療保險費(含生育保險費)和失業保險費,給予自繳納社會保險費之日起最長不超過12個月的補貼,不包括個人應繳納的部分。每年新吸納登記失業人員10人(含)以上的,或每年新吸納登記失業6個月以上人員5人(含)以上的企業,享受補貼期限最長不超過24個月。

■ 創業帶頭人可向經營實體注冊地街道(鄉鎮)公共就業服務機構提出申請。

Q4

創業者租用場地有哪些相關扶持政策?

■ 對租用場地初次創業(指首次領取工商營業執照)的人員,創辦經營實體自工商登記注冊之日起正常運營6個月以上的,按照實際租賃期給予3000元/年的創業場地補貼,可按月折算,補貼期限不超過24個月。對符合困難條件的高校畢業生,創業場地補貼標準上浮20%,其中建檔立卡貧困家庭高校畢業生按1萬元標準給予補助。

■ 創業者可以向經營實體注冊地街道(鄉鎮)公共就業服務機構提出申請。

Q5

吸納高校畢業生,哪些用人單位可申領社保補貼?

■ 對新招用畢業年度或登記失業高校畢業生(畢業證書所注日期起5年內)的各類用人單位(含社會組織),以及新招用離校2年內未就業高校畢業生的小微企業可申領社保補貼。

■ 用人單位可向注冊或登記所在地的街道(鄉鎮)公共就業服務機構提出申請。

補貼標準及期限:

按用人單位為高校畢業生實際繳納社會保險費,給予最長不超過12個月的社會保險補貼。

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