店面合作推廣方案。這樣的例子不勝枚舉，在互聯網時代，企業想要獲得更好的發展，就必須擁有自己的核心競爭力，只有這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎穎而出。那么，如何提升企業的核心競爭力呢？下面我們就來看看這個問題。如何提升企業的核心競爭力？以下幾點建議值得借鑒。一、建立自己的企業文化。二、培養員工的工作熱情。三、注重人才的培養。四、加強管理。五、提高員工的綜合素質。六、注重企業文化的傳播。
一、實體店怎么實現跨界合作？
優質答案1：
謝謝邀請
第一，產品相互之間不沖突。
第二，能夠為他引流客戶
第三，能夠彌補他市場萎靡期的損失
第四，設置階梯形分成機制
第五，給人家一個未來期望值
第六，也是最重要的一點，做到互惠互利但不干涉此次經營。
所以實體店跨界，首先要考慮的是他為什么不同意跟你合作？如果一旦合作你能給他什么？你會不會影響他原來的生意？如果做不好對他有沒有不利的影響？如果做好了你會不會忘記他之前所有的貢獻？如果越做越好的情況下怎么保證他的收益也會越來越好？……生意做的好，產品肯定差不多，但最重要的是人性一定要經營好。
優質答案2：
隨著電子商務發展進入瓶頸期，越來越多的創業者進入這場線上線下融合的大潮中來，o2o盛極而衰，生的響亮卻死無聲息，新零售概念又風起云涌，那么實體店應該怎么實現跨界融合呢？
1.首先實體店應借助互聯網平臺推廣產品及服務，利用線上宣傳推廣引流。
2.通過與周邊的異業店鋪合作推廣引流，比如理發店與咖啡館相互宣傳，發放優惠券等。
3.根據實體店鋪客戶的類型選擇適合的行業合作，比如中醫按摩店的顧客比較關注養生，健康。
4.尋找新品牌優質產品合作，利用滿額送產品或低價促銷模式引流。
5.與名人或網紅合作，利用粉絲經濟為實體店鋪引流。
實體店與互聯網并不矛盾，實體店擁有網店比擬不了的服務和顧客體驗，利用互聯網傳播快效率高的優勢，實體店一定是商業的未來！
優質答案3：
這個我有個方案，可以做到顧客共享，實現商家，顧客共贏！
二、實體店如何做營銷？如何進行推廣和經營？
優質答案1：
下面的回答可能會涉及一些專業領域的術語，因為內容復雜還請自行搜索詳細內容！
1. 店面形象與環境是一二線城市中實體店最為主要的營銷要素，顏值時代，沒有賞心悅目的店面就換不來客流量；
2. 服務人員的行為、談吐、著裝，這些基本人員要素是在顧客進入門店或即將進入門店時的關鍵要素，可以參見各類連鎖加盟體系；
3. 服務模式與產品質量是使顧客產生消費決策的根本，也是促成交易關系的關鍵要素；
4. 獲客未必需要網絡推廣，急于獲客則必須得用網絡推廣，但要做好充分的心理準備，沒有優質的圈內資源很難做到良好的投產比；
5. 廣告推廣，相較于口碑+借勢營銷投產速率高適合有資金實力的店主。另一種想要奠定基礎進而不斷良性發展的店主可以考慮做口碑營銷和借勢營銷。這兩種其實就是哪個階段有瓶頸的問題，廣告的瓶頸是在經營初期之后，而口碑的瓶頸僅在初期；
6. 會員體系未必留得住顧客的心，但精心準備的客戶管理體系卻能提升顧客的忠誠度。這里主要還是指完善的客戶管理體系是正道，而只做表面的會員體系不如經常給復購顧客用“刷臉”的方式打折或優惠更有效；
7. 實體店品牌價值更重要，從VI到MI一樣都不能少，如果對品牌管理不熟悉可以搜索一下CIS企業識別系統，內容繁雜這里不贅述；
8. 供應鏈管理，實體經濟與網絡經濟最初角逐市場時就是輸在供應鏈管理層面，成本高、管理復雜、人才缺失都是無法解決供應鏈難題的主要原因；
9. 網絡營銷應在合理范疇內使用，比如客戶管理、大客戶促銷、品牌活動這類增強已復購客戶的良性關系都是實體店現在應該具備的內容。反而是純粹為銷售目的而設的網絡營銷應該慎重考慮，先不說實體店間的競爭關系，僅僅是網絡上的競爭者(尤其是先行者)都會讓我們投入大量成本來做消耗戰，相信實體店主誰都不想打消耗戰，更不用說強碰具備競爭優勢的對手了。
優質答案2：
當地宣傳，建立微信群，最長久的是產品和服務。
